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集团管控 点亮总部“金”智慧
企业简介：
招金矿业股份有限公司（股份代号：1818）及其附属公司是经山东省人民政府批准，由山东招金集团有限公司、上海复星产业投资有限公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、深圳市广信投资有限公司*及上海老庙黄金有限公司共同以发起方式设立，于2004年4月16日在中华人民共和国注册成立的一家股份有限公司，已成功于2006年12月8日在香港联合交易所有限公司主板上市。
本公司是一间集勘探、开采、选矿及冶炼营运于一体，专注于开发黄金产业的综合性大型企业，是中国领先的黄金生产商和中国最大的黄金冶炼企业之一。主要产品为「9999金」及「9995金」标准金锭；主要生产工艺技术及设备达到国内领先且同样地亦达到国际先进水平。
金蝶软件-招金矿业股份 挑战
管理机制与业务多元化发展道路不适应；
各业务板块没有明确的发展规划，难以发挥战略协同和规模效应；
各自为政的财务体系，无法有效支撑集团战略投资；
缺乏健全的组织人事制度支持，留不住人才。
金蝶软件-招金矿业股份 解决方案
集中强化公司治理管控、战略投资管控、财务体系管控、组织人事管控；
针对招金集团原治理结构，提出建立“三会一层”的治理结构，规避经营风险；
为避免投资浪费，定位集团总部为投资中心，设立分子公司投资权限分层制度；
建立信息一体化的财务体系，加强风险掌控能力；
优化组织机构，制定优秀的人事制度，提升公司对人才的核心吸引力。
金蝶软件-招金矿业股份 价值
为招金集团建立了合理的公司治理结构，确保招金集团能有效规避经营风险；
强化战略投资管制，帮助招金集团加强对下属企业投资管理的事前、事中和事后的管控；
建立能支撑集团战略的信息化的财务体系，确保财务管控有制可循；
优化了集团组织机构，保证了各部门之间、各职能之间协调顺畅；
制定合理的人事制度，为招金集团下一步发展做足了人才贮备。